在公司董事長、執(zhí)行總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終銘記公司的使命和愿景，以價值觀為做人、做事的準繩，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式和觀念，認真履行公司賦予職責，現(xiàn)就安委會團隊2020年現(xiàn)場管理工作總結(jié)和2021年工作規(guī)劃匯報如下：
一、環(huán)保管理
2020年，嚴格遵守并執(zhí)行環(huán)境保護法，處理污泥123.24T，積極參與了“固廢核查”、“地下水地下土壤檢測”、“危廢危害及治理方案”等建設(shè)性工作。對危廢、廢氣、廢液等管理進行了重新梳理，明確并落實了相關(guān)責任人，建立了完善的處理流程。廢水站運營成本同比2019年節(jié)約超11萬元，完成了危廢倉庫的防腐防滲漏、企業(yè)雨污分流零直排建設(shè)，完善企業(yè)環(huán)保制度及標識的可視化管理。
二、現(xiàn)場管理
從重檢查而輕視整改的現(xiàn)象改變?yōu)殡p重并舉的新局面。修訂并完善了《公司現(xiàn)場檢查管理制度》，設(shè)立了標準固化組，實行獎罰機制，評選優(yōu)劣班組，增設(shè)流動紅旗，提升現(xiàn)場管理。嚴格落實每月兩次的例行檢查，問題記錄并跟蹤改善。每季度開展現(xiàn)場評審會，確定各班組獎罰項。
三、安全管理
實行班組按天、車間按周、部門按月一檢的頻率展開安全隱患自查，認真落實問題并整改。2020年下半年僅6個月，自發(fā)組織檢查出了101項安全隱患，并記錄進行遏制。組織開展了4次以上的應(yīng)急演練，包括消防、固廢、天然氣泄漏等演練活動。修訂了《安全手冊》，完善了14份培訓(xùn)檢查標準，并在每月召開的安全例會上進行了宣貫。同比去年，雖然在事故嚴重性質(zhì)上有所降低，但在發(fā)生次數(shù)有所增加，從發(fā)生的因素分析，以人的不安全行為造成傷害居多。針對安全事故的發(fā)生，2020年對每一項事故進行了登記，并出具了事故報告，分析了事故發(fā)生原因，采取了應(yīng)對措施，加強了培訓(xùn)力度，并落實改進重復(fù)發(fā)生。
過去的2020年是個不平凡的一年，經(jīng)過大家的共同努力，我們雖然在某些領(lǐng)域取得了一些長駐進步，但那些成績都代表著過去，我們更應(yīng)該看到目前存在的不足。展望2021年，我們將繼續(xù)秉承“誠信、務(wù)實、合作、創(chuàng)新”價值觀精神，在安委會成員以及各部門團隊的共同努力配合下，在2021年齊心協(xié)力一起抓好安全、消防、現(xiàn)場5S、能耗等方面管理！
編輯：潘于清
圖片：潘于清
使命：
創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車輪發(fā)展！
愿景：
打造全球非公路車輪第一品牌！
價值觀：
誠信、務(wù)實、合作、創(chuàng)新
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